刘靖康押注影翎A1：首月3万台，影石能否靠无人?机再造增长神话？,影lyp

更新时间：2026-01-15 07:25 来源：牛马见闻

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2026年1月[的拉斯维[加斯CES展会上，影石用黄色手提袋把公众注意力重新拉回产品，印有“全景相机全球销量TOP1”英文字样的明黄色手提袋几乎人手一只，从展馆一路“刷屏”到拉斯维加斯街头，成为低成本高曝光的案例。 与营销同步到来的，还有影石首款全景无人机影翎A1的销量更新。这款8K全景无人机，1月13日宣布，上市首月全球出货量突破3万台，把正处于转型关键期的影石推向舆论聚光灯。 图源/微博 但光环之下，阴影仍在。一方面，全景相机赛道日益拥挤，GoPro、大疆、索尼等巨头先后入局，影石虽曾保持全球销量连续多年第一，却不得不面对单一品类增长触顶的现实；另一方面，影翎A1的销量尚不足以驱散市场对其“无人机后继力”的疑虑，如何在后续迭代中平衡画质、稳定性与可靠性，仍是摆在工程师面前的难题。 刘靖康的“刚”能否带领公司打开真正的“全景”天空？这场从地面到空中的影像突围，或将成为2026年科技圈最值得关注的商业样本之一。 1 从争议到3万台出货： 影石影翎A1的“第二增长曲线”考验 2025年12月4日，影石创新全景无人机影翎A1发布，其销量表现从初期争议走向数据明晰。发布初期，创始人刘靖康披露中国区上市48小时销售额破3000万元，按优惠后6799元起售价估算销量约4400台，按7999元定价估算约3750台。 截至2026年1月12日，该机型京东自营、京东旗舰店、天猫旗舰店公开销量分别为600台量级、400余台、500余台，线上阶段性表现引发市场疑虑。 不过1月13日官方数据显示，影翎A1上市首月全球出货量突破3万台。 新品初期，二手与资本市场呈现阶段性波动。闲鱼等平台出现影翎A1折价转卖，部分首批用户需求错配及潜在消费者观望心态。资本市场方面，影翎A1发布当日影石股价波动，12月5日单日跌幅6.01%。 全景相机市场增长放缓背景下，无人机业务被影石寄予“第二增长曲线”厚望。影翎A1的市场争议，核心源于全景无人机这一品类与传统用户需求的适配挑战，以及行业巨头大疆的全方位压制。 产品定位上，核心需求错位是关键挑战。影石以“全景拍摄”为核心卖点，主打“先飞行后取景”模式，与传统无人机用户对飞行安全、图传稳定、高画质原片的核心诉求存在本质差异。 专业用户需清晰稳定画面创作，普通用户关注飞行可靠性与操作便捷性，全景裁切的画质损耗无法满足专业需求，VR操控也未解决普通用户安全担忧。同时，“全景无人机”非大众刚需，市场教育需要时间。 刘靖康在内部信中亦坦承成本压力称，影翎A1的VR交互系统采用高端芯片及两块一英寸Micro OLED屏，成本高于传统无人机本体，这也是定价偏高的核心原因。 此外还有大疆的压制。作为占据全球消费级无人机七成以上市场份额的龙头，大疆在技术、品牌、渠道、供应链领域积累深厚。 面对影石跨界，大疆一方面推出Osmo 360切入全景相机腹地，以低价抢份额；另一方面封锁无人机核心供应链。刘靖康披露，影翎A1上市前半年，33家核心供应商遭“排他”压力，涵盖光学镜头、结构件、芯片等关键领域。 据大象新闻报道，有经销商透露，投入百万元装修的“影石Insta360”形象店招牌因商场与大疆经销商的排他协议被强行拆除。 供应链与渠道双重挤压让影石遇阻，而大疆启动大规模降价促销，倒逼影石跟进，大疆Osmo 360上市后，影石同类产品被迫降价，价格战进一步压缩利润空间。 对于影翎A1，首月3万台全球出货量为新品类培育奠定基础，但要承担“第二增长曲线”重任，仍需在用户教育、成本控制、应对竞争等方面持续突破。 2 影翎A1销量争议背后， 影石费用激增 影翎A1上线之前，2025年三季度报显示，影石处于高投入、高风险转型阵痛期，原有手持影像业务增长红利正被新业务亏损与竞争压力吞噬，面临增收不增利现状。 2025年三季度，影石营收29.4亿元，同比增92.64%，但归母净利润2.72亿元，同比降15.9%；前三季度营收66.11亿元，同比增67.18%，归母净利润7.92亿元，同比降5.95%。营收高速增长与净利润下滑，形成反差。 图源/影石三季度报 盈利能力下滑背后原因是研发费用激增。2025年三季度研发投入5.24亿元，同比增164.81%，占营收比重达17.81%。 图源/影石三季度报 影石称研发费用激增用于“芯片定制及战略项目”，外界普遍认为主要投向影翎无人机项目。为突破大疆技术封锁，影石加大核心领域研发投入；应对市场竞争与推广又增加销售投入，双重压力严重挤压利润空间。 2025年三季度报，本质是影石转型阵痛的集中体现。从单一全景相机厂商跨界转型需大量资金与技术投入，但在大疆压制下，影石转型成本超预期，面临高投入、高风险的困境。 3 刘靖康的“战狼”式应对 面对困境，创始人刘靖康以“战狼”式公关展开舆论战，将销量争议归因于外部压力，但这一策略未解决问题反而引发更多争议。 刘靖康的“战狼”式公关，首先体现在内部信的风格上。 12月上旬，影翎A1发布后不久，在产品遭遇市场密集批评之际，刘靖康向全体员工发布公开信，将市场上的负面声音定性为“排山倒海”的负面讨论，并明确表示“这些非常规、密集的攻击，恰恰说明我们所做的事情的确触动了某些现有格局”“攻击越猛烈，越能说明方向的正确性”。 图源：红星新闻 他将销量不及预期的部分原因归咎于大疆的供应链封锁，强调影石在极限时间内完成了供应链切换，守住了产品生命线。 这封内部信与其说是澄清事实，不如说是一篇凝聚人心的“檄文”，通过塑造对抗行业巨头的悲情形象，激发员工的斗志，但这种将商业竞争归因于外部攻击的说法，并未得到市场的广泛认可。 在社交媒体上，刘靖康频繁“开炮”将商业竞争个人化、舆论化。 10月他就曾针对大疆降价向购买大疆产品的消费者“道歉”并发放影石代金券；影翎A1上市后，面对负面评价，又在朋友圈、微博隔空喊话大疆；针对集中出现的恶意不实攻击，影石法务部于12月23日启动“黑公关”线索悬赏征集，刘靖康转发公告并表态支持。 图源/刘靖康微博 高频舆论对抗虽短期吸引关注，但让公众注意力从产品问题转移到企业争端，反而忽视了影翎A1的核心缺陷。 事实上，刘靖康的“刚性”营销早已显现双刃剑效应。此前“撒钱”等争议行为已损害品牌形象，市场普遍认为，企业核心竞争力最终回归产品与技术，过度纠结舆论战反而显得底气不足。 刘靖康在朋友圈中写道：“很多公司最后都会消亡，但它在历史上存在的意义，就是它发明、改变、创造了新的市场。” 这种转向或是为降低市场短期业绩预期，资本市场追求盈利增长，尽管影石2025年三季报显示净利润7.92亿元、经营活动现金流净额9.3亿元，但该说法仍难以打消投资者对新业务投入回报的疑虑，上市公司的持续投入最终需转化为商业回报。 4 影石，在巨头压力下寻求新突破 如何在巨头阴影下生存、平衡短期盈利与长期转型，成为影石的核心战略抉择。 其老赛道增长空间严重受限。影石虽仍占据全景相机市场领先地位，但大疆凭借供应链与品牌优势推出低价竞品，倒逼影石部分产品降价。全景相机赛道竞争日趋白热化，叠加消费级市场渗透率逐步见顶，影石单一品类的增长空间已显局促，难以支撑企业持续高速增长。 影石想通过无人机新赛道突围，但面临多重挑战。无人机市场天花板高但壁垒极高，大疆的竞争优势短期难以撼动。目前全景无人机用户需求未被充分激发，影翎A1作为新品类，需教育市场，还面临安全隐患、用户习惯培养等问题。 更棘手的是，多元化布局显现资源分散风险。除无人机外，影石还涉足办公设备领域寻求新增长点，但多元化需大量资金与技术投入。过度分散资源可能导致“样样通、样样松”，既无法形成新竞争优势，还可能拖累核心业务。 影石未来的战略抉择至关重要。是持续烧钱研发降本提升影翎A1竞争力，等待市场爆发，还是收缩无人机业务，聚焦全景相机巩固份额？抑或调整产品定位优化设计？无论选择哪条路，都需平衡创新投入与商业回报，避免盲目扩张。 影石当前困境是创新者向行业巨头跨越的典型“窘境”。从全景相机独角兽到挑战无人机霸主，影石的转型勇气值得肯定。 对影石而言，当前更需沉心反思问题根源，审视产品与需求匹配度、优化供应链应对外部压力、合理规划多元化避免资源分散，而非刚性舆论对抗。刘靖康的“刚”短期可凝聚人心，长期需转化为技术突破、产品优化与商业模式创新的“强”，才能真正带领公司突围。 来源：消费日报-今朝新闻 图片：微博、红星新闻、新浪科技 作者：金森

编辑：Tomasz Organek